昨日、３０年前の勤務先の社長の奥様（当時、専務）が

亡くなられたとの知らせを聞いて、２０数年ぶりに

お邪魔してきました。非常にやり手の奥様で、特に

お得意様に対しての気配りに関しては、まねできない

ものがありました。社長、専務ご夫婦のお人柄もさることながら

社員全員の頑張りが功を奏して、会社も私が

在籍していた当時の何倍もの規模に成長して

いました。

思い返せば、初めて社会人となった会社、OA機器の大塚商会

で見，聞き、教わった事が私の仕事の原点のような気がします。

当時コピー機を販売したその会社（社長、専務の他に社員なし

栃木工場に数人の社員在籍）に転職を勧められましたが、

営業であることに変わりないものの、物の販売から

工業用ゴム部品の販売、開拓とちょっと畑違いの感じが

してためらったものの、転職した一番のきっかけは、

会社の規模でした。当時大塚商会も非上場でそれほど

大きな会社ではありませんでしたが、それなりに

事務機販売会社としては認知されていたと思います。

全く看板をしょわず、

社長、専務のほか東京に社員ゼロ、栃木に小さな工場

を持つ会社（家内工業的）でどれだけ営業ができるのか、試してみたかった

というのが率直な気持ちでした。（気楽なひとり暮らしで

環境が許したんでしょうね）

そんなことを思い起こすと、今現在、ブランド力のないコモドホームが

大手リフォーム会社にどのように立ち向かうか？小さな会社が

何を持ってお客様から支持されるのか、看板がないほうが

やりがいは大きいように思いますすが、皆さんどうでしょうか？