今日で11月も終了。何とか今月の全社目標達成できるかどうか微妙な

状況です。明日は全体会議。日経トップリーダー今月号特集記事

「儲かる会議」。実はコモドホームの会議の進め方、特に改善提案の議事進行を

どのように進めるか何度かみんなで話し合っています。社長がいないほうが

活発な意見が出る、いや、いたほうが結論が早い等々。

特集　儲かる会議　業績向上の動力として、会議を重視する企業が増えている。

社内の知恵を会社の強みに連結する、究極の「儲かる会議」を考える。

儲かる会議のつくり方、厳しくなければ、会議じゃない

　〇会議は収益を生み出す場、目的を絞り、名前を付ける

　×そうしないとただの意見交換になっている

　〇議長は社長。社員も自分自身も追い込む

　×そうしないとろくなアイデアが出てこない

　〇その場で「だれがいつまでに何をするか」を決める

　×そうしないとだらだら何度も会議を重ねる

　以上、一つの会議のあり方だと思います。

どうあれ意思決定のスピードは絶対必要です。

明日の改善提案会議楽しみです。