よく、会社で社長がどんな仕事をしているかによって、その会社が伸びるかどうかがわかる。　と　いわれ

ますが、ここ最近の私の仕事ぶりには問題ありです。現場の仕事(受注活動、及び受注後の現場管理）

のウェートが高すぎます。　かといって現場の仕事を減らせば、会社を伸ばす為の有効な戦略、戦術が

講じられるかと言うと、いちがいにそうとも言い切れません。　なかなか難しいところです。　今一番

やらなければいけないことは、やはり人材、リーダーの育成です。ある人は野球の野村監督と古田捕手、

野村監督の息子，克典の関係　(野村監督は古田と言う一流の捕手を育てたが、それは古田自身に資質

があっただけで、誰でも一流に育てられるわけではない。もし誰でも一流に育てられるのであれば、

息子の克典を育てられないわけがない。）にたとえて、人を育てることは無理、ほしい人材は採用する

しかない。と言い切っていますが、どんなもんでしょう。これまた難しいところです。

　昨日、担当営業の平山君と一緒に、点字図面を提出するお客様のところへ行ってきました。

非常に喜ばれました。喜んでくれたと言うより、感動されました。素直にうれしかったです。ここ最近の

お客様とのかかわりの中でも一番うれしかったように思います。もちろんプランに納得いただき、コモドホーム

の仕事に対する取組み姿勢を支持していただき、成約いただければ最高ですが、点字図面を評価いただいた

だけでも、今回は大きな収穫がありました。今後平山君は、お客様から喜ばれ、感動されるにはなにを

しなければならないのかを、深く考えて活動してくれるでしょう。　それが私にとって、一番の収穫です。