仕事に対する姿勢や組織風土を先頭に立ってつくり上げなければ。

創業から２０年がたち社員採用も中途採用から新卒採用に７年前から

切り替えました。中途採用の場合、あまり社員育成を大きな課題だとは

思いませんでした。それぞれが置かれている環境の中でコモドホームが

目指している方向性だけを理解してもらえれば、頑張る人はそれなりに

頑張ってくれました。がしかし社会経験のない新卒を育成していくとなると

ちょっと事情は変わってきます。

　営業成績一つとってみても、「どれだけやらなきゃいけないか」よりも

今現状自分が「どれだけできるか」が先行してしまう。

会社が存続するためには　「どれだけやらなきゃいけないか」　を全社員が

理解し、実践することが不可欠です。どれだけやらなきゃいけないかを

実践するためには、常に新しいことに挑戦し、変化に対応することが求められるでしょう。

今年は明るく、厳しく　「誰がついてきて、誰がついてこないか」など全く気にせず

トップダウンを進めます。