コモドホームでは一昨年から不動産事業（主に中古物件売買）

も始めました。社内の部門としてはリフォーム営業、不動産営業、

どちらにも関与するコーディネーター部門そして事務部門。

　その中で完全週休二日制を消化できていない部門が、

リフォーム営業部門（新人一年目はほぼ消化）です。

お客様との打ち合わせは時として日曜、祝日になる場合があり、

平日は現場管理で代休も思うように取れない。

　そういう状況の中で、目標数字達成もままならないというのが

現状です。何かを変えていかなければなりません。

数値目標達成が先か、休日完全消化が先か？

どちらが先かではなく、同時に達成しなければなりません。

　その為に、これまでの仕事の取り組み方、時間の管理の仕方を

１８０度変える必要があります。

昨年、一昨年と同じ仕事のやり方では何も進歩しないように思います。

まずは店長、中堅社員が見本を示さなければ。