人材育成は永遠のテーマです。

人は育てられるのか否か？

人は育てられないとすれば、採用がすべて。

がしかし、それではあまりにも味気ない。

仕事のいろはを教え、モチベーションをあげるべく努力をするも

いかんせん、本人の資質によるところも否定できません。

コモドホームも新卒を採用し始めて今年入社組は４期生。

１，２期生に関しては採用基準、私たちの対応に大きな問題があり

残念ながら全滅。その反省を踏まえ、昨年入社の３期生、今年入社の４期生は

ここまで脱落者もなくみんな頑張っていましたが、本日４期生

７名中１名（男）が脱落。残念の一言です。

公式退社理由は、本人いわく肉体作業が自分には合わないとの事。

う～ん？その程度の理由をカバーして有り余るほどのやりがいを

感じてもらう働きかけが足りなかったのかなあ～。

　どんな仕事をしても、実績を評価してもらうまでは転職、転社など

考えないほうがいいです。何のプラスにもなりません。石の上にも３年と

言いますが、年数はともかく、仕事、組織のことがよくわかり、実績を廻りから

評価されないようでは、何をやっても推して知るべしです。

都丸、鈴木はじめ新人の皆さんまだまだこれからです。お客様に涙流して

喜んでもらえる仕事をするまで頑張っていきましょう。