新規開拓　メルマガからの抜粋。

上司が部下を育てるためには、つよい熱意を持って

妥協せず、遠慮せず、とことんまで付き合うことが欠かせないのです。

社会、とりわけビジネスの世界では信用、信頼を

積み上げるのは容易ではありませんが、

それが崩れるのは一瞬の事。

しかも、それは小さなミスを放置したことが原因であることがほとんど。

小さなミスだからといって放置すると、

それがやがて大きなミスに発展し

信用崩壊という取り返しのつかない事態を招くことが多い。

だからこそ、部下の小さなミスを見逃さないことが何より大事なのです。

とはいっても、ミスをした部下には悪気があったわけではないし、

一度くらいは様子を見よう～と、つい思ってしまいます。

でも、それは絶対許してはいけない。

仕事の世界において「遠慮」「躊躇」「おくゆかしさ」は、

決して美徳ではない。

「妥協」「怠惰」「無責任」は

会社を崩壊させる最大の近道。

部下にもいろいろなタイプがいます。

一度言っただけでは理解できず、

何度も繰り返して言わなければ直らない、

いや、何度言っても治らない部下だっているのです。

だからといって諦めてはいけない。

何度も何度も、くり返し言い続ける。

時間は掛かっても、手を離すことなく根気を持って伝え続ければ

いつか必ず理解出来る日が来る。

私は管理職の社員にいつもこう言って指導しています。

「言って、言って、言って、言って、言え」

部下の指導というものは、

これほどの根気と本気が必要なもの。

部下に嫌われることを恐れて厳しいことが言えなかったり

「任せる」と「ほったらかし」を勘違いしている管理職のなんと

多いことか。それではひとは育たない。会社の将来もジリ貧になります。

 

新人育成、人材育成に本気で取り組まなければいけない

コモドホームにとって非常に耳の痛い、そして非常に参考になる

記事でした。まず私が「言って、言って、言って、言って、言え」

を実行しなければいけません。